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公共衛生即時(shí)結算系統

概述

將公共衛生服務(wù)中各項工作分解到平臺各個(gè)功能模塊,制定標準化工分值,通過(guò)身份證刷卡或人臉識別來(lái)確認服務(wù)真實(shí)性。通過(guò)對組織管理、資金管理、項目執行、項目效果四個(gè)角度的分析,系統內置考核方案,各區縣根據自己的實(shí)際情況制定舍自靈活的考核方案??己朔桨笍南到y量化、評價(jià)考核、專(zhuān)家組考核三個(gè)維度進(jìn)行綜合考核,得出考核成績(jì),并最終按照三個(gè)維度的各自權重計算出最終成績(jì),各級服務(wù)機構通過(guò)對系統的使用即可高效、優(yōu)質(zhì)的完成落實(shí)公共衛生服務(wù)工作。通過(guò)由“事后考核”轉變?yōu)椤笆轮斜O權”,進(jìn)而將各項工作真正落實(shí)到位。體現多勞多得、注重服務(wù)品質(zhì),不再簡(jiǎn)單的按照機構人員和支出水平核撥資金。

公共衛生即時(shí)結算系統

產(chǎn)品特點(diǎn)

真實(shí)性和公平性

確?;竟残l生服務(wù)工作的真實(shí)性和公平性;

提高數據準確性

解決服務(wù)不深入、健康數據準確性不高、慢病管理低水平、健康數據信息化以及使用率偏低、基層衛生人員工作積極性主動(dòng)性不夠等問(wèn)題;

提升工作積極性

通過(guò)信息手段統一管理,加強人員績(jì)效考核,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)機構對各類(lèi)重點(diǎn)人群健康進(jìn)行全面、協(xié)調、有序的管理,充分調動(dòng)居民與基層衛生人員雙方參與基本公共衛生服務(wù)的積極性;

采用績(jì)效評價(jià)

績(jì)效評價(jià),項目經(jīng)費分配標準以醫生的工作量為準,實(shí)現了“多干多得、少干少得,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的工作目標;

管理科學(xué)化和精細化

推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)管理科學(xué)化和精細化;

提高居民獲得感

提高居民對基層衛生工作的獲得感。

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